CIO Summit
The Rise of Agentic Systems
Modernizuj. Chroń. Wyprzedzaj. Przywództwo z mocą Agentic AI
IDC CIO Summit Poland 2026 to najważniejsze wydarzenie dla liderów technologii i biznesu, którzy kształtują cyfrową przyszłość przedsiębiorstw w Polsce.
Jednodniowy szczyt dostarczający konkretnych rozwiązań w obszarach kluczowych dla 2026 roku: modernizacji IT, odporności cybernetycznej, adopcji AI oraz dopasowania technologii do mierzalnych celów biznesowych – w dynamicznym otoczeniu regulacyjnym i rynkowym.
Program
Konkretne odpowiedzi na strategiczne wyzwania
Analitycy IDC i liderzy branży pokażą, jak budować elastyczne fundamenty technologiczne, eliminować dług techniczny i wdrażać AI odpowiedzialnie – tak, by technologia napędzała cele biznesowe, a nie tylko je wspierała.
Keynote’y, panele eksperckie i dyskusje. Jedno źródło: badania IDC, sprawdzone narzędzia i metody przywództwa, które pozwolą Ci zbudować przedsiębiorstwo odporne, bezpieczne i gotowe na innowacje w 2026 roku i kolejnych latach.
Prognozy na 2026
Do 2027 roku organizacje G1000 zmierzą się z nawet 30% wzrostem niedoszacowanych kosztów infrastruktury AI, co zmusi CIO do rozszerzenia zakresu zespołów FinOps w celu optymalizacji wydatków i zwiększenia wartości biznesowej.
Główne tematy
CIO jako Strateg Biznesowy Od operacji do wizji
W dobie cyfrowej transformacji technologia to nie koszt, to konkurencyjność. Dowiedz się, jak skutecznie wpływać na agendę zarządu, łączyć priorytety IT z celami biznesowymi i kreować innowacje, które przynoszą mierzalną wartość.
Modernizacja, Legacy i Dług Techniczny
Uwolnij zasoby dla innowacji. Zarządzanie długiem technicznym to dziś priorytet strategiczny. Pokażemy, jak uprościć architekturę i zmodernizować systemy legacy, by przesunąć budżet z „utrzymania” na „tworzenie”. Zwinne portfolio to fundament cyfrowej gospodarki.
Rewolucja Agentic AI Od automatyzacji do autonomii
Agentic AI to krok poza proste algorytmy. Przeanalizujemy, jak bezpiecznie wdrażać i skalować autonomiczne systemy AI, zachowując nadzór nad inteligentnym, samodzielnym przedsiębiorstwem.
Odporność z założenia
Zdolność do przetrwania w niepewnym świecie. Współczesne firmy muszą być gotowe na wszystko. Omówimy adaptacyjne architektury i zintegrowane planowanie ciągłości biznesowej, które pozwalają przetrwać zawirowania gospodarcze i cyberzagrożenia bez utraty dynamiki wzrostu.
Cyberbezpieczeństwo, Zaufanie i Suwerenność Cyfrowa
Zaufanie jako waluta przyszłości. W rozbudowanych ekosystemach cyfrowych bezpieczeństwo danych i suwerenność cyfrowa muszą iść w parze. Dowiedz się, jak budować zaufanie poprzez strategię cloud-first zgodną z regulacjami, tworząc przewagę konkurencyjną.
Budowa Inteligentnego Przedsiębiorstwa. Dane jako Fundament skali
Bez solidnej architektury danych nie ma mowy o skutecznej AI czy analityce. Skupimy się na tym, jak budować dostępne i zarządzalne systemy danych, które pozwalają przewidywać zmiany i szybciej podejmować trafne decyzje.
Prognozy na 2026
Do 2027 roku 55% dyrektorów IT z listy G1000 otrzyma zadanie opracowania korporacyjnych strategii wartości AI, obejmujących rozszerzone modele ROI w celu definiowania, mierzenia i prezentowania wpływu AI na wydajność, wzrost i innowacyjność.
Analitycy IDC
Lapo Fioretti
Senior Research Analyst, EMEA AI-Fueled Business Strategies
IDC
Read bio
Lapo Fioretti
Senior market intelligence analyst with 6+ years of experience specializing in emerging technologies, digital economy, and regulatory impacts. Proven expertise advising C-suite executives and technology vendors on strategic market entry, investment, and digital transformation. Skilled in delivering actionable insights, driving go-to-market strategies, and leading client engagements that support business growth and innovation.
Event Sessions
One Day Event 9:10 am
CIOs Leading the AI Supercycle – Life Beyond Efficiency
As organizations accelerate digital investment, CIOs face a complex set of challenges: modernizing legacy systems, addressing rising technical debt, embedding cybersecurity, ensuring regulatory compliance, and preparing their workforce for technology-driven change. IDC research shows that nearly 40% of CIOs expect to overspend on digital infrastructure within the next 18 months, with technical debt cited as a primary driver, while only a fraction of digital initiatives deliver measurable business impact. At the same time, global digital transformation spend is set to surpass $4 trillion by 2027, underscoring the urgency for CIOs to deliver value, not just investment.
Ewa Zborowska
Ewa Zborowska, an experienced technology professional with over two decades of expertise in the European IT services and cloud market. Since 2003, she has been a member of the IDC team, based in Warsaw, focusing on IT services research. In 2018, she joined the European team with a specific emphasis on cloud and AI.
Ms. Zborowska’s interests encompass a broad spectrum, from exploring new technology delivery models to delving into the relationship between business and IT, and understanding the societal and individual impacts of technology. She has authored numerous market publications and reports and advises on IDC projects throughout Europe. She also participates in IDC’s and third-party conferences as a keynote speaker, panelist, and moderator.
Prior to her role at IDC, Ms. Zborowska worked at Statistics Poland (formerly the Central Statistical Office) and worked at an IT company. She holds a degree in Management from the University of Łódź in Poland and has completed postgraduate studies in forecasting and foresight at Collegium Civitas University in Warsaw.
Event Sessions
One Day Event 4:05 pm
Technology, Business, and People — How a Great CTO Brings Together Worlds That Can’t Be Separated
One Day Event 1:15 pm
AI Reality Check + Q&A
Every company is “doing something with AI” but what has it actually delivered?
Practitioners from retail, fintech, media, and industry take stock of three years of experimentation: what has proven to be a central element of the CIO’s strategy, what real AI management looks like – from governance and risk assessment to measuring ROI, and why moving from pilot projects to full-scale deployment has turned out to be more difficult than anyone expected.
A conversation about what has actually been done, not what should have been done.
Jacek Nawrot
Event Sessions
One Day Event 9:45 am
Board Perspective: What Does the Business Expect from CIOs This Year? + Q&A
This time, the CIO does not take the floor — the CIO becomes the subject of the discussion.
On stage, CFOs, COOs, CROs and CEOs will share their perspectives. They work with technology leaders every day and have well-formed and not always comfortable opinions. What does the board really expect from the CIO in the era of AI? How do they assess the CIO’s role in shaping key business decisions? When does a CIO become a true strategic partner, and when do they remain a highly capable executor of others’ plans?
This panel offers a rare opportunity to hear a perspective that usually remains behind closed boardroom doors – candid, thought-provoking, and relevant for both technology and business leaders.
Jarosław Smulski
Event Sessions
One Day Event 3:10 pm
Technological sovereignty – strategy or necessity? + Q&A
Dependence on foreign technology providers is no longer solely an economic issue. In the face of rising geopolitical tensions and cyber threats, it has become a matter of national security. Poland and Europe now face a fundamental question: is building their own technological capabilities, sovereign computing infrastructure, and independent AI models a realistic strategy, or merely a political declaration?
Tomasz Kędziora
Graduate of the Faculty of Electronics and Information Technology at the Warsaw University of Technology and the Advanced Management Program at IESE Business School – University of Navarra. Since the beginning of his career, he has been involved in the development of the telecommunications sector in Poland. He gained professional experience by preparing, implementing, and overseeing projects in the areas of billing systems architecture, intelligent networks, and the transformation of IT infrastructure and services. As a CISO, he is responsible for information security management, particularly in the areas of cyber threats, business continuity, risk management, implementation of security measures, and incident response processes. For many years he has been working at P4 sp. z o.o. (Play), where he currently leads the Cybersecurity Department.
Event Sessions
One Day Event 4:15 pm
Secure by Design – gdy bezpieczeństwo, infrastruktura i biznes mówią jednym głosem + Q&A
Cyberbezpieczeństwo przestało być domeną działu IT . Dziś to strategiczny fundament całego biznesu, testowany przez AI, regulacje i rosnącą złożoność środowisk hybrydowych. Uczestnicy panelu podejmą kluczowe pytania o architekturę odporności, zarządzanie ryzykiem i budowanie kultury bezpieczeństwa w organizacjach, które chcą traktować cyberochronę nie jako koszt, lecz jako realną przewagę konkurencyjną.
Marek Ługowski
Marek Ługowski is the Head of IT Infrastructure at SWISS KRONO Group, responsible for the development and maintenance of the global IT infrastructure within the Group IT structure. He specializes in infrastructure security, system resilience, and the standardization of IT environments in a distributed, international organization. He combines a strategic approach with practical operational experience, supporting IT transformation and the development of mature security processes in both industrial and corporate environments.
Event Sessions
One Day Event 4:15 pm
Secure by Design – gdy bezpieczeństwo, infrastruktura i biznes mówią jednym głosem + Q&A
Cyberbezpieczeństwo przestało być domeną działu IT . Dziś to strategiczny fundament całego biznesu, testowany przez AI, regulacje i rosnącą złożoność środowisk hybrydowych. Uczestnicy panelu podejmą kluczowe pytania o architekturę odporności, zarządzanie ryzykiem i budowanie kultury bezpieczeństwa w organizacjach, które chcą traktować cyberochronę nie jako koszt, lecz jako realną przewagę konkurencyjną.
Paweł Majek
Paweł has been working at Visa since October 2019, where he is responsible for developing and offering products on the Polish market, as well as collaborating with card issuers to implement innovative solutions for customers.
He has been involved in the banking sector for many years, holding significant roles at institutions such as Citibank, BGŻ (now BNP Paribas), BPS, and Bank of Ireland in Dublin. His experience in banking has equipped him with the skills necessary to effectively manage and drive innovation.
During his career at Visa, he has played a key role in product teams, demonstrating a strong customer-centric approach and a clear solution-oriented mindset.
Event Sessions
One Day Event 1:15 pm
AI Reality Check + Q&A
Robert Cegliński
Age 43. Languages: Polish (native), English (C2), Ukrainian (C1),
German (A2), Russian (A2).
Graduate of the Faculty of Physics (Computer Science) and the
Faculty of Economics (Finance and Banking) at the University of
Warsaw. Completed postgraduate studies in Enterprise Resource
Planning (ERP) Computer Systems at Kozminski University.
Participated in various training programs such as Management of
Risk (M_o_R®), Financial Analysis and Modeling, and Sandler Sales
Techniques.
An experienced manager with a 20-year business career, previously
associated with Raiffeisen Bank Polska, DZ Bank Polska and PKO
Bank Polski, responsible for corporate and project financing.
Working with PayPo since its incorporation, initially as CFO and CRO, currently serving as Vice President
responsible for Risk, Compliance, Legal, AML and international expansion. Originator of the Finance, HR,
Management Office, Audit/Internal Control, Cyber Security, Risk and Compliance departments at PayPo.
Author of the behavioral scoring system and antifraud mechanism used in PayPo’s online financing.
Father of two, husband to a loving wife. Enthusiast of movies and books.
Event Sessions
One Day Event 9:45 am
Perspektywa Zarządu: Czego w tym roku biznes oczekuje od CIO? + Q&A
Tym razem to nie CIO zabiera głos – to on jest tematem rozmowy.
Na scenie pojawią się CFO, COO, CRO i CEO, którzy dzień w dzień współpracują z liderami technologicznymi i mają na ten temat wyrobione, nie zawsze wygodne zdanie. Czego zarząd naprawdę oczekuje od CIO w erze AI? Jak ocenia jego rolę w podejmowaniu kluczowych decyzji biznesowych? Kiedy CIO staje się prawdziwym partnerem strategicznym, a kiedy pozostaje sprawnym wykonawcą cudzych planów? Panel to rzadka okazja, by usłyszeć perspektywę, która zwykle pozostaje za zamkniętymi drzwiami sal zarządów – szczerą, nieoczywistą i skłaniającą do refleksji zarówno liderów IT, jak i biznesu.
Aneta Gawrońska
Chief Financial Officer of international Capital Groups with 25 years of experience in management and strategy.
Recipient of the CFO of the Year 2025 award granted by the Financial Directors Club DIALOG.
An experienced board member specializing in complex financial transactions, including M&A, restructuring processes, transfer pricing policy, due diligence, IFRS implementation, and company valuation.
Achievements include 22 successful acquisitions, 13 mergers, 3 restructurings, company liquidations, and other comprehensive financial projects.
Holder of the international CIMA qualification and INSEAD. Graduate of the Poznań University of Economics and Adam Mickiewicz University in Poznań.
Member of the Association of Independent Supervisory Board Members.
Currently a board member of all companies in the Sport and Fitness division of the Medicover Group (over 20 entities in the division’s portfolio).
Previously a board member of companies within international capital groups such as Martin Bauer, Contrain, Marmite SA, and Phytopharm SA.
Event Sessions
One Day Event 9:45 am
Perspektywa Zarządu: Czego w tym roku biznes oczekuje od CIO? + Q&A
Tym razem to nie CIO zabiera głos – to on jest tematem rozmowy.
Na scenie pojawią się CFO, COO, CRO i CEO, którzy dzień w dzień współpracują z liderami technologicznymi i mają na ten temat wyrobione, nie zawsze wygodne zdanie. Czego zarząd naprawdę oczekuje od CIO w erze AI? Jak ocenia jego rolę w podejmowaniu kluczowych decyzji biznesowych? Kiedy CIO staje się prawdziwym partnerem strategicznym, a kiedy pozostaje sprawnym wykonawcą cudzych planów? Panel to rzadka okazja, by usłyszeć perspektywę, która zwykle pozostaje za zamkniętymi drzwiami sal zarządów – szczerą, nieoczywistą i skłaniającą do refleksji zarówno liderów IT, jak i biznesu.
Paweł Grabowski
Paweł Grabowski is an experienced manager with over 15 years of experience across various industries, ranging from technology to consulting.
Since 2021, he has been shaping the future of autonomous retail as part of the Żabka Nano project. In June 2021, together with his team, he launched the first fully autonomous store in Poznań, marking a milestone in the development of modern retail solutions powered by artificial intelligence.
His work has contributed to the digital transformation of companies within the Group as well as the implementation of innovative technologies that open new opportunities for growth.
Currently, he serves as Head of Digital B2B at Żabka Future, where the team under his leadership develops businesses that increase the value of the Żabka Group and builds strategic partnerships with other organizations.
Event Sessions
One Day Event 12:35 pm
AI w komunikacji Żabki – studium przypadku
Studium przypadku pokazujące, jak AI może wspierać i rozwijać komunikację w ekosystemie kanałów Grupy Żabka.
Przyjrzymy się, w jaki sposób wykorzystanie AI przekłada się na przyspieszenie procesów oraz wzrost efektywności biznesowej – z perspektywy operacji, marketingu, sprzedaży oraz Żabka ADS.
One Day Event 1:15 pm
AI Reality Check + Q&A
Robert Tomaka
Robert Tomaka serves as IT Director at one of the largest medical laboratory networks in Poland. He specializes in digital transformation, building scalable system architectures, and implementing modern IT solutions in the healthcare sector. He successfully combines technological expertise with a strategic approach, delivering projects in process automation, as well as ERP, LIMS, RIS, and customer-centric solutions.
For years, he has focused on building high-performing IT teams and fostering a culture of innovation. He is an advocate of skill-based management, modern talent management, and designing competency development paths. He actively participates in industry initiatives and shares his experience as a speaker and panelist.
Event Sessions
One Day Event 10:50 am
Jakie wyzwania czekają CIO w 2026 roku? + Q&A
Rafał Zbiróg
Engineer, Manager and CIO with over 25 years of experience at the intersection of technology and business (Telco, eCommerce, Retail, Energy). An advocate of the pragmatic use of IT solutions across all areas of an organization and at every level – from strategic to operational. Focused on generating real business value through technology, achieving competitive advantage, improving organizational efficiency, catalyzing innovation, and enabling the development of better products and services, while ensuring effective technology implementations and addressing technology and security risks.
Currently serves as Group CIO at Inter Cars, with overall responsibility for technology across more than 20 countries in which the company operates.
Graduate of Warsaw University of Technology (Software Engineering) and SGH Warsaw School of Economics (Finance and Banking).
Tomasz Bednarczuk
Event Sessions
One Day Event 10:50 am
Jakie wyzwania czekają CIO w 2026 roku? + Q&A
Lucyna Michniewicz-Ślaska
Maciej Borowski
Event Sessions
One Day Event 12:45 pm
Jak przestrzenne AI otwiera nowy wymiar możliwości biznesowych?
Rozwój sztucznej inteligencji, a szczególnie generatywnych modeli 2D, zmienia sposób tworzenia treści marketingowych. Obecne narzędzia nie odpowiadają jednak na wyzwania skali i interaktywności – dwóch kluczowych problemów branży modowej.
Podczas sesji pokażemy, jak wykorzystanie modeli 3D może znacząco obniżyć koszt produkcji materiałów marketingowych oraz jakie nowe doświadczenia cyfrowe mogą pojawić się w najbliższej przyszłości.
Przemysław Kadula
Event Sessions
One Day Event 12:45 pm
Jak przestrzenne AI otwiera nowy wymiar możliwości biznesowych?
Rozwój sztucznej inteligencji, a szczególnie generatywnych modeli 2D, zmienia sposób tworzenia treści marketingowych. Obecne narzędzia nie odpowiadają jednak na wyzwania skali i interaktywności – dwóch kluczowych problemów branży modowej.
Podczas sesji pokażemy, jak wykorzystanie modeli 3D może znacząco obniżyć koszt produkcji materiałów marketingowych oraz jakie nowe doświadczenia cyfrowe mogą pojawić się w najbliższej przyszłości.
Dariusz Korzun
I am a technology executive with over 25 years of experience. I lead digital transformation projects that drive real business results. My background includes cloud computing, data engineering, and artificial intelligence, with a focus on developing new Generative AI and Agentic AI solutions. At PepsiCo, I shape the strategic vision for enterprise AI platforms to improve efficiency, reduce costs, and support revenue growth. I work with executive leaders to make sure technology projects align with company goals, and I lead technical teams around the world. I am dedicated to responsible AI, cybersecurity, ethical governance, and data privacy.
Event Sessions
One Day Event 12:20 pm
Stochastyczny Umysł: Ocena Stabilności Odpowiedzi w Dużych Modelach Językowych
One Day Event 1:15 pm
AI Reality Check + Q&A
Małgorzata McCarthy
Małgorzata McCarthy leads the enterprise-wide data, analytics and AI transformation at ManpowerGroup, building modern data platforms and AI capabilities from the ground up in a human-centric global organisation. With extensive international experience across life sciences, professional services and consulting, she has scaled data organisations and delivered platforms powering commercial decisions and client products. Previously Senior Director at JLL and BI & MDM Manager at Zoetis, Małgorzata brings hands-on technical leadership and strategic vision to enterprise AI challenges.
Event Sessions
One Day Event 1:15 pm
AI Reality Check + Q&A
Robert Pławiak
Event Sessions
One Day Event 2:50 pm
Cyfrowa Transformacja obnaża realne kompetencje CxO
„Twoja transformacja cyfrowa nie działa! i wiesz o tym” czyli jak CxO musi się przebudować, żeby AI i Edge nie zjadły jego organizacji na śniadanie.
Powiedzmy sobie szczerze: większość „transformacji cyfrowych” to migracja do chmury, nowy CRM i ładny dashboard dla zarządu. P&L się nie rusza. Klienci tego nie czują. A za 18 miesięcy ktoś pyta „co właściwie zyskaliśmy?”
Tymczasem świat się zmienił. AI podejmuje decyzje, gdzie jest w tym lider/człowiek. Edge Computing przenosi inteligencję na krawędź sieci. Dane płyną w czasie rzeczywistym z fabryk, magazynów, szpitali.
I w tym nowym świecie CxO, który nadal jest „szefem IT”, jest jak kapitan żaglówki na autostradzie. Niby płynie, ale nie tam, gdzie trzeba.
Dlatego też opowiemy bez lukru:
→ Dlaczego „strategia cyfrowa” to oksymoron (strategia jest jedna, biznesowa)
→ Jak AI i Edge Computing zmieniają łańcuch wartości
→ Nowa kompetencja CxO już nie rola : od zarządzania IT do orkiestracji wartości
Agnieszka Bochacka
Agnieszka Bochacka is a recognized expert in Digital Transformation, with international experience across industries including IT, FMCG, media, automotive, and finance. She has built her career at PwC, Deloitte Digital, Maspex, and 4F. She currently serves as Global Digital Transformation Director at GE Healthcare.
She is the author of the world’s first Digital Transformation methodology certified by APMG – Digital Transformation Foundation. She is also actively engaged in the professional community as President of the Singularity University Cracow Chapter and founder of the Transformation team at PMI Poland Chapter.
Agnieszka serves as Program Director of the postgraduate studies “AI and Digital Transformation” at the Cracow University of Economics. She is also the creator of an original organizational transformation audit model, integrating both technological and human perspectives.
She has received numerous awards, including LinkedIn Top Voice, Strong Woman in IT, Sustainability Leader, and Futurist of the Year. As a mentor, she supports the development of women in technology and startups, and is a frequent speaker at international conferences.
Event Sessions
One Day Event 2:50 pm
Cyfrowa Transformacja obnaża realne kompetencje CxO
„Twoja transformacja cyfrowa nie działa! i wiesz o tym” czyli jak CxO musi się przebudować, żeby AI i Edge nie zjadły jego organizacji na śniadanie.
Powiedzmy sobie szczerze: większość „transformacji cyfrowych” to migracja do chmury, nowy CRM i ładny dashboard dla zarządu. P&L się nie rusza. Klienci tego nie czują. A za 18 miesięcy ktoś pyta „co właściwie zyskaliśmy?”
Tymczasem świat się zmienił. AI podejmuje decyzje, gdzie jest w tym lider/człowiek. Edge Computing przenosi inteligencję na krawędź sieci. Dane płyną w czasie rzeczywistym z fabryk, magazynów, szpitali.
I w tym nowym świecie CxO, który nadal jest „szefem IT”, jest jak kapitan żaglówki na autostradzie. Niby płynie, ale nie tam, gdzie trzeba.
Dlatego też opowiemy bez lukru:
→ Dlaczego „strategia cyfrowa” to oksymoron (strategia jest jedna, biznesowa)
→ Jak AI i Edge Computing zmieniają łańcuch wartości
→ Nowa kompetencja CxO już nie rola : od zarządzania IT do orkiestracji wartości
Radosław Maćkiewicz
Radosław Maćkiewicz has been the Director of the Centre for Informatics Technology since December 2023. He is an experienced manager in the new technology industry, particularly in cloud computing,
cybersecurity and IT service management. For many years, he worked for global IT solution providers, including Microsoft and Hewlett-Packard, and is an academic lecturer on new technologies, entrepreneurship and practical management
psychology. A graduate of the Warsaw University of Technology, he holds an MBA from the Warsaw University of Technology Business School, jointly with London Business School, HEC Paris and NHH Norwegian School of Economics.
Event Sessions
One Day Event 3:10 pm
Suwerenność technologiczna – strategia czy konieczność? + Q&A
Zależność od zagranicznych dostawców technologii przestała być wyłącznie kwestią ekonomiczną. W obliczu rosnących napięć geopolitycznych i cyberzagrożeń stała się zagadnieniem bezpieczeństwa państwa. Polska i Europa stoją dziś przed fundamentalnym pytaniem: czy budowanie własnych kompetencji technologicznych, suwerennej infrastruktury obliczeniowej i niezależnych modeli AI to realna strategia, czy jedynie polityczna deklaracja?
Wiesław Wilk
Event Sessions
One Day Event 3:10 pm
Suwerenność technologiczna – strategia czy konieczność? + Q&A
Zależność od zagranicznych dostawców technologii przestała być wyłącznie kwestią ekonomiczną. W obliczu rosnących napięć geopolitycznych i cyberzagrożeń stała się zagadnieniem bezpieczeństwa państwa. Polska i Europa stoją dziś przed fundamentalnym pytaniem: czy budowanie własnych kompetencji technologicznych, suwerennej infrastruktury obliczeniowej i niezależnych modeli AI to realna strategia, czy jedynie polityczna deklaracja?
Wojciech Wilk
At HCL Technologies, he is responsible for the development of HCL Software in Central and Eastern Europe. He has been working in the IT industry for over 25 years, with a long experience at IBM, where he held various roles, functions from software implementation to technical sales support, direct sales, working with business partners, including being responsible for the development of such portfolios as Collaboration Solutions, Smarter Workforce, Watson Customer Engagement.
In recent years of work at HCL, he has been supporting Clients in the process of digital transformation, where the goal of HCL Software is to focus on increasing Clients’ success through continuous innovation in HCL products.
Event Sessions
One Day Event 3:10 pm
Suwerenność technologiczna – strategia czy konieczność? + Q&A
Zależność od zagranicznych dostawców technologii przestała być wyłącznie kwestią ekonomiczną. W obliczu rosnących napięć geopolitycznych i cyberzagrożeń stała się zagadnieniem bezpieczeństwa państwa. Polska i Europa stoją dziś przed fundamentalnym pytaniem: czy budowanie własnych kompetencji technologicznych, suwerennej infrastruktury obliczeniowej i niezależnych modeli AI to realna strategia, czy jedynie polityczna deklaracja?
Marcin Mazurek
Marcin Mazurek is the co-founder of Bitropy, an enterprise AI governance platform that gives organizations security, observability, and operational control over AI agents and LLM deployments at scale.
Before founding Bitropy, Marcin served as Chief Product and Technology Officer and Board Member at Autopay, one of Poland’s leading fintech companies, where he shaped the company’s technology and product strategy and supported its international expansion. Earlier, he spent 18 years at Allegro as Vice President of Technology and a member of the Tech Executive Team, where he built and led the Technical Platform and Operations organization — establishing the technological foundations, governance structures, and engineering culture behind one of Europe’s largest e-commerce platforms.
Throughout his career, Marcin has been an active contributor to Poland’s technology community, leading initiatives focused on knowledge sharing and cross-industry collaboration.
Marcin’s commitment to strategic leadership is further demonstrated by his completion of executive management programs at Stanford University and INSEAD, which have equipped him with advanced skills in leadership and organizational management.
Event Sessions
One Day Event 3:55 pm
Brakujący element między agentami AI a biznesem – jak zapewnić governance, bezpieczeństwo i pełną kontrolę operacyjną
Marek Laskowski
Marek Laskowski is the IT Director (CIO) at DZS, where he leads the development of secure, resilient IT infrastructure and drives digital transformation initiatives. With nearly 20 years of experience in IT and cybersecurity, he specializes in AI-driven solutions, LegalTech, and cloud transformation based on Microsoft Azure. He has led major technology transformation projects in both the public and private sectors, including institutions such as IPN and PWPW. Marek actively promotes the use of AI in the legal sector and collaborates with global technology providers on advanced digital solutions. He is also a lecturer and international speaker on AI, cybersecurity, and digital transformation.
Event Sessions
One Day Event 4:15 pm
Secure by Design – gdy bezpieczeństwo, infrastruktura i biznes mówią jednym głosem + Q&A
Cyberbezpieczeństwo przestało być domeną działu IT . Dziś to strategiczny fundament całego biznesu, testowany przez AI, regulacje i rosnącą złożoność środowisk hybrydowych. Uczestnicy panelu podejmą kluczowe pytania o architekturę odporności, zarządzanie ryzykiem i budowanie kultury bezpieczeństwa w organizacjach, które chcą traktować cyberochronę nie jako koszt, lecz jako realną przewagę konkurencyjną.
Grzegorz Zalewski
Grzegorz Zalewski graduated from the Białystok University of Technology with a degree in Automation and Robotics (Information Systems), and completed an MBA at the University of Finance and Management in Warsaw. He also holds a diploma from the Polish Ministry of Treasury, awarded after passing the state examination for candidates to supervisory boards of state-owned companies.
He specializes in implementing IT solutions that support business transformation, with a strong focus on building value-driven strategies while maintaining a high level of information security. He brings extensive expertise in project and budget management, as well as in building and developing high-performing teams.
Between 2003 and 2010, he was responsible for interbank settlements, leading the implementation of the Euro Elixir system, which enabled pan-European euro transactions. He also oversaw the development of products dedicated to the public sector at Krajowa Izba Rozliczeniowa S.A.
Since 2010, he has been professionally associated with the PZU Group, where he has been responsible for IT architecture and overseeing its implementation across various solutions. He defines standards for project execution and processes related to the development of business applications.
Since October 2024, he has served as Director of the IT Systems Development Division at the IT Center of the Ministry of Finance.
Event Sessions
One Day Event 3:10 pm
Suwerenność technologiczna – strategia czy konieczność? + Q&A
Zależność od zagranicznych dostawców technologii przestała być wyłącznie kwestią ekonomiczną. W obliczu rosnących napięć geopolitycznych i cyberzagrożeń stała się zagadnieniem bezpieczeństwa państwa. Polska i Europa stoją dziś przed fundamentalnym pytaniem: czy budowanie własnych kompetencji technologicznych, suwerennej infrastruktury obliczeniowej i niezależnych modeli AI to realna strategia, czy jedynie polityczna deklaracja?
Przemysław Szulecki
Przemysław Szulecki is a cybersecurity and risk management expert with over 18 years of experience across the financial, insurance, and technology sectors. He currently serves as a Cyber Risk Senior Manager at HSBC, where he is responsible for developing cyber risk strategies and strengthening organizational resilience against evolving digital threats.
He specializes in designing and implementing security by design frameworks that effectively align business objectives, regulatory requirements, and technology. Throughout his career, he has held key roles in security architecture, governance, risk, and compliance, and cyber risk management at organizations with global impact.
Przemysław combines strategic leadership with hands-on operational expertise, ranging from incident response and regulatory compliance to building secure foundations for digital transformation. He is also an active speaker, author, and commentator on cybersecurity topics, sharing insights on how to bridge the gap between security, infrastructure, and business.
Event Sessions
One Day Event 4:15 pm
Secure by Design – gdy bezpieczeństwo, infrastruktura i biznes mówią jednym głosem + Q&A
Cyberbezpieczeństwo przestało być domeną działu IT . Dziś to strategiczny fundament całego biznesu, testowany przez AI, regulacje i rosnącą złożoność środowisk hybrydowych. Uczestnicy panelu podejmą kluczowe pytania o architekturę odporności, zarządzanie ryzykiem i budowanie kultury bezpieczeństwa w organizacjach, które chcą traktować cyberochronę nie jako koszt, lecz jako realną przewagę konkurencyjną.
Monika Kozakiewicz
Monika Kozakiewicz is an experienced executive and lawyer with over 20 years of expertise in corporate law, management, restructuring, and financing within the broadly defined maritime economy.
Since 2020, she has been professionally associated with Stocznia Remontowa Nauta S.A. in Gdynia—one of Poland’s leading ship repair yards—where she currently serves as Chief Executive Officer (CEO), actively shaping the company’s strategy and driving its development.
She has built her career at the intersection of law and business. For over a decade, she was affiliated with Aranda Sp. z o.o., where she has served as CEO since 2017. Previously, she held the positions of Legal Director and Corporate Proxy at Polskie Stocznie S.A., where she led complex corporate processes, financing structures, and restructuring projects.
Monika Kozakiewicz is a graduate of law at the University of Szczecin (1993–1998), where she was actively involved in the European Law Students’ Association (ELSA).
She combines the precision of a lawyer with strong leadership capabilities, effectively managing organizations within a demanding industrial sector.
Event Sessions
One Day Event 9:45 am
Perspektywa Zarządu: Czego w tym roku biznes oczekuje od CIO? + Q&A
Tym razem to nie CIO zabiera głos – to on jest tematem rozmowy.
Na scenie pojawią się CFO, COO, CRO i CEO, którzy dzień w dzień współpracują z liderami technologicznymi i mają na ten temat wyrobione, nie zawsze wygodne zdanie. Czego zarząd naprawdę oczekuje od CIO w erze AI? Jak ocenia jego rolę w podejmowaniu kluczowych decyzji biznesowych? Kiedy CIO staje się prawdziwym partnerem strategicznym, a kiedy pozostaje sprawnym wykonawcą cudzych planów? Panel to rzadka okazja, by usłyszeć perspektywę, która zwykle pozostaje za zamkniętymi drzwiami sal zarządów – szczerą, nieoczywistą i skłaniającą do refleksji zarówno liderów IT, jak i biznesu.
Bilety
Bilet Enduser uprawnia do udziału w konferencji w dniu 22 kwietnia 2026 roku.
W ramach tego biletu otrzymujesz dostęp do:
- inspirujących paneli dyskusyjnych,
- sesji prowadzonych przez analityków IDC,
- udziału w stołach dyskusyjnych,
- sesji networkingowych,
- wieczornego koktajlu networkingowego z kadrą menedżerską najwyższego szczebla z czołowych firm w Polsce.
Dlaczego warto wziąć udział?
Cztery powody, by zarezerwować swoje miejsce
Ekskluzywne dane rynkowe od IDC
IDC przedstawi ekskluzywne dane o inwestycjach w AI, migracji do chmury i najważniejszych wyzwaniach budżetowych.
Rozwiązania realnych wyzwań biznesowych
Roundtable w formule mastermind w kameralnych, tematycznych grupach oraz możliwość omówienia rzeczywistych problemów z CIO, którzy mierzyli się z podobnymi sytuacjami.
Wartościowy networking na poziomie executive
Kameralny format sprzyja pogłębionym, merytorycznym rozmowom z liderami IT. Wymiana doświadczeń z osobami, które rozumieją realia podejmowania decyzji na poziomie C-level.
Format dopasowany do napiętego kalendarza
Skondensowana, jednodniowa formuła zaprojektowana wyłącznie z myślą o kadrze zarządzającej – intensywna agenda bez zbędnych przedłużeń.
Strefa Wiedzy
Zadanie domowe z AI, o które nikt nie prosił (ale które i tak wszyscy dostaną)
Sztuczna inteligencja oficjalnie weszła w etap technologicznego hype’u pod hasłem „można z nią zrobić wszystko”. Sądząc po narracjach dostawców AI oraz części mediów, jest ona złotym kluczem do produktywności, efektywności, optymalizacji i innowacji.
Agentowa przyszłość biznesu: budowanie odporności, suwerenności i innowacji w regionie EMEA
W czasie, gdy organizacje funkcjonują w rzeczywistości naznaczonej niepewnością gospodarczą, zmianami geopolitycznymi oraz nieustannym postępem technologicznym, jedno jest pewne: przyszłość należy do tych, którzy potrafią wykorzystać sztuczną inteligencję, automatyzację i suwerenność do budowania odporności, napędzania innowacji oraz odblokowywania wzrostu.
Ewolucja technologiczna w EMEA – 7 kluczowych trendów zmieniających biznes w 2025 roku
Krajobraz technologiczny w Europie, na Bliskim Wschodzie i w Afryce (EMEA) w 2025 roku zmienia się niezwykle dynamicznie, a innowacje aktywnie przekształcają branże i tworzą nowe możliwości biznesowe.
To nie wydarzenie dla Ciebie?
Bez obaw! Organizujemy wiele wydarzeń zaprojektowanych tak, aby inspirować do tworzenia oryginalnych pomysłów, dzielić się najnowszymi insightami rynkowymi oraz łączyć profesjonalistów takich jak Ty. Wystarczy zapisać się na zaproszenia na wydarzenia, a poinformujemy Cię, gdy tylko pojawi się nowe wydarzenie dopasowane do Twoich zainteresowań.
ZAPISZ SIĘ