Gernot Möller ist VP IT bei der DRÄXLMAIER Group. In dieser Rolle verantwortet er eine globale IT-Organisation mit mehr als 530 Mitarbeitenden entlang der gesamten IT‑Wertschöpfungskette. Er treibt umfassende digitale und technologische Transformationen voran und stärkt dabei Führung, Zusammenarbeit und einen messbaren Beitrag zum Geschäftserfolg. Geleitet von seinem Prinzip „Think big, start small, learn fast“ setzt er auf pragmatische Umsetzung, resiliente Teams sowie eine konstruktive, lernorientierte Kultur in komplexen internationalen Umfeldern.

Christian Marzluf ist IT-Leiter an der Universität Graz und verantwortlich für uniIT – den zentralen IT-Dienstleister einer der größten Universitäten Österreichs mit über 35.000 Nutzern. Er betreut den gesamten IT-Stack, von der Infrastruktur und dem Betrieb bis hin zur Softwareentwicklung, digitalen Plattformen und Unternehmensdienstleistungen.
Seit fast einem Jahrzehnt beschäftigt sich Christian intensiv mit KI. Sein besonderes Interesse gilt der agentenbasierten KI und dem Einsatz von KI als zentralem Hebel zur Verbesserung und Neugestaltung von Verwaltungsprozessen – Fachwissen, das sich direkt auf Unternehmenskontexte in verschiedenen Branchen übertragen lässt.

Christian hat Physik am Karlsruher Institut für Technologie und an der Universität Wien studiert und war in Wien in leitenden IT-Positionen tätig, bevor er seine derzeitige Position in Graz antrat. Er bringt sowohl strategische Führungsqualitäten als auch fundierte praktische Umsetzungserfahrung mit und berät Start-ups und etablierte Organisationen bei der Optimierung digitaler Nutzererlebnisse und der Förderung von Innovationen auf praktische und wirkungsvolle Weise. Außerdem gründete er u:book, eine wegweisende Initiative der Universität Wien, die den Zugang zu erschwinglicher, studiengerechter Technologie an österreichischen Bildungseinrichtungen erweitert hat.

Patrick Wild ist ein moderner IT-Manager (CIO) mit umfassender IT-Expertise und über 16 Jahren internationaler Managementerfahrung im Bereich Informationstechnologie. Er gilt als leidenschaftlicher und engagierter Digital Leader mit hoher Veränderungsbereitschaft und Offenheit für neue Konzepte und Technologie. Vor seiner Tätigkeit bei Balluff war er unter anderem Head of IT bei SEG Automotive.

Thomas Schlor ist Global Director IT & MES bei Gerresheimer Medical Systems, einem Geschäftsbereich der Gerresheimer AG. Er ist für die geschäftsbezogene Infrastruktur entlang der gesamten Wertschöpfungskette – von der Führungsetage bis zur Fertigung – verantwortlich, wobei ein besonderer Schwerpunkt auf der Integration von IT- und OT-Prozessen liegt, und leitet die weltweiten Aktivitäten an den Produktionsstandorten in der DACH-Region, im asiatisch-pazifischen Raum und in den USA.

Mit über 25 Jahren Erfahrung in der Beratung, der Automobilzulieferindustrie und der Medizintechnik verfügt Thomas über ein umfassendes Verständnis für geschäftliche Anforderungen. Im Mittelpunkt seiner Arbeit stehen die Bereitstellung kundenorientierter Lösungen, ein effektives Stakeholder-Management und eine starke Führungspräsenz.

Signe Jancis is a global IT executive with extensive international experience in IT strategy, digital transformation, governance, enterprise portfolio management, and service delivery. As Group Head of IT Strategy and Governance at SYNLAB, she manages complex global initiatives that have greatly enhanced efficiency, productivity, and IT governance.

Catalin Barbulescu ist eine ausgewiesene IT-Führungskraft – mit herausragender Expertise vor allem im Handel. Seine beruflichen Stationen führten in unter anderem in verantwortungsvolle Positionen bei bofrost, Tengelmann und OBI.

Alexandre Davin ist Director Technology & Digital Transformation und Management-Board-Mitglied in einem führenden Medien- und Publishing-Umfeld. Er verantwortet digitale Transformation, Daten- und KI-Strategie sowie den Aufbau skalierbarer, automatisierter Daten-Pipelines für datengetriebene Publikationen. Zuvor gründete er ein Tech-Unternehmen und entwickelte technologiegetriebene Lösungen für regulierte Branchen. Sein Schwerpunkt liegt auf messbarem Business Impact durch Automatisierung und Agentic AI. Zusätzlich ist er als Gastdozent für Strategie und Digitale Transformation tätig.

Martin Burkhardt ist Director IT Governance & Enterprise Architecture bei der Rodenstock Group. Gemeinsam mit seinem Team verantwortet er das Project Portfolio Management für Business-IT-Projekte, das Enterprise Architecture Management sowie IT Governance und -Prozesse. Darüber hinaus leitet er die Vorbereitungen für das S/4HANA-Transformationsprogramm sowie die KI-Governance und das KI-Programmmanagement innerhalb der Rodenstock Group.

Mit seinem Team schafft er Transparenz, Standards und fundierte Entscheidungsgrundlagen für strategische IT- und Digitalinitiativen. Durch pragmatische Governance, aktives Portfolio-Management und zielgerichtete Architektur reduziert er Komplexität und richtet Investitionen konsequent am Business-Mehrwert aus. Gemeinsam mit den Fachbereichen treibt er zudem innovative KI-Use Cases voran.

Als erfahrener IT-Leader und Enterprise Architect verfügt er über mehr als zehn Jahre Führungserfahrung in internationalen, funktionsübergreifenden Projektteams. Seine Schwerpunkte liegen in IT-Strategien, Transformationsprogrammen und skalierbaren Architekturen.

Ludwig Eggersdorfer verantwortet bei der KGAL das AI Office, den Digital Workplace sowie IT-Governance und Infrastructure Solutions. In seiner Rolle verbindet er künstliche Intelligenz, moderne Zusammenarbeit, IT-Steuerung, Cybersecurity und Infrastruktur zu einem ganzheitlichen Ansatz für digitale Unternehmensfähigkeit.

Seit 2019 gestaltet er bei der KGAL in verschiedenen Führungsrollen die Weiterentwicklung der IT – von IT Operations über Digital Workplace und Infrastruktur bis hin zum heutigen Aufbau AI-Enablement- und Governance-Strukturen. Zuvor war er mehrere Jahre beim Goethe-Institut in leitenden IT-Infrastruktur- und Datacenter-Funktionen global tätig.

Sein Schwerpunkt liegt darauf, Technologie nicht isoliert einzuführen, sondern in tragfähige Betriebsmodelle, sichere Governance-Strukturen und produktive Arbeitsweisen zu übersetzen. Dabei verbindet er Strategie mit pragmatischer Umsetzungsnähe.