IT支出は1996年以来最も高い伸び率を記録しており、2029年までに全世界で10億のAIエージェントが稼働すると予測されています。しかし、多くの企業はコストへの懸念、ROIの不透明さ、AI導入における信頼性の問題により、AI活用の成熟度はいまだ初期段階にとどまっています。多くの企業はAIを既存業務の効率化には活用してきたものの、新たな価値創出や新しいビジネスのあり方を生み出すまでには至っていません。本講演では、IDCの最新のグローバル調査をもとに、企業がこの変革を進められない要因、そして先進企業が実践している違いについて解説します。さらに、CIO、Chief AI Officer、CISO、そして事業責任者がいかに連携し、AIを単なるコスト削減ツールからイノベーションと事業成長の原動力へと転換させるために必要な信頼と体制を構築すべきかについても議論します。

*AI同時通訳について：
お手持ちの携帯端末で、当日会場でご案内するQRコードを読み込むことにより、リアルタイムで翻訳された文章がブラウザ上に表示されます。アプリなどのダウンロードは不要です。翻訳の音声を聴くことも可能ですが、その際はイヤホンまたはヘッドホンのご持参をお願いいたします。

AIの利用の巧拙が企業の競争力を左右する現在ですが、その中で課題として浮き上がってきたのはAIを活用する基盤が整っているかどうかです。AIテクノロジーを支えるためにどのような準備が必要なのか、企業はテクノロジーや体制面で様々な準備を行う必要があります。AI時代の本格到来に向けた、「組織的な足腰の強化」を今行うことが、AIを通じた長期的な競争力維持に影響を与えます。本講演ではこれらの課題について改めて言及し、イベント内での議論の土台といたします。

AIはものづくりを大きく変える一方で、個人やチームがAIとの対話に閉じこもる「サイロ化」や、AIの提案を無意識に受け入れ判断力を手放してしまうリスクも生んでいます。本セッションでは、Figmaが考えるAI時代のコラボレーションを紹介し、共有キャンバスを中心としたツールと対話を重視するカルチャーを通じて、人とAI、そしてチームが共創する新しいものづくりのあり方を提案します。

AIツールの利用が進む中、IT運用管理は新たな時代を迎えつつあります。ManageEngineにおいては、Zohoが提供するAIツール「Zia」にて、グローバルな顧客のIT環境を最適化を実践しており、今後日本においても、その活用が進む状況となっております。弊社が提供するZiaおよび各種ソリューションにて、今後日本のお客様の環境がどう変化していくかについて、ご紹介させていただきます。

AIが実験から全社利用・基幹業務へ広がるとき、経営課題は「使えない」ことではなく「使われすぎる」ことに変わります。膨らむトークンコスト、外部APIでは扱いにくい機密業務。必要なのは業務ごとにモデル・実行環境・半導体・学習方法を選べる状態、すなわちプランBです。貴社のAI戦略に、プランA以外の選択肢はありますか？プランAしか選べない状態を終わらせる判断軸を、7分でお話しします。

AI活用は、対話型AIから自律的に業務を遂行するAgent AIへ進化しています。その成否を左右するのは、社内に散在する情報を信頼できる知識として活用する「知識基盤」です。本講演では、データや文書の統合、情報の関係性の可視化、ガバナンスとセキュリティの重要性を解説し、AI投資のROI向上と将来のAgent AI活用を実現するための実践的なアプローチをご紹介します。

AIを企業活動の基盤としていくには、社内に分散した未活用データ資産を、AIが安全に活用できる形に整えることが必要です。本講演では、データを見つけられる、信頼できる、統制できる、追跡できる状態に整え、AI活用につなげる実践的なアプローチをご紹介します。

AI活用が加速する中、企業はイノベーションの推進とリスク管理の両立を求められています。セキュリティリスクへの対応、監査対応、迅速な意思決定など、IT運用を取り巻く課題は複雑化しています。いまCIOに求められるのは、個別最適な対策ではなく、IT資産・リスク・運用状況を統合的に把握し、継続的に統制することです。本講演では、その実践アプローチと将来的に重要性が高まるデジタル主権への備えをご紹介します。

AIの本番展開やエージェンティックAIの活用が進む一方で、データ管理、AIガバナンス、セキュリティ、運用の複雑化など、CIOが直面する課題は同時並行で拡大しています。本ラウンドテーブルでは、POCから全社展開へ進む中で顕在化した阻害要因や、ツール乱立・データ負債への対応、組織や人材への影響といった実課題を参加者同士で共有し、イノベーション推進を実現するために、CIOがいかに意思決定を行い、組織や現場を導いていくべきか、その実践知を探ってまいります。

※ラウンドテーブルは5つの会場に分かれて実施いたします。