Structuration stratégique et gouvernance institutionnelle. Comment industrialiser l’IA dans des groupes complexes?

Philippe Rambach, SVP Chief AI Officer, Schneider Electric

• Structuration IA depuis 2021
• Imbrication avec le board
• Organisation des équipes
• Passage à l’échelle de l’IA pour clients et collaborateurs

Christophe Vaudable, VP Data, Accor

• Gouvernance IA
• Arbitrages performance / conformité
• Organisation interne

L’IA comme levier direct de croissance et d’efficacité commerciale.

Nicolas Grandclaude, Digital Transformation Manager, Husqvarna

• IA au service de la performance commerciale
• ROI comme indicateur central
• Mesure des impacts

Christophe Vaudable, VP Data, Accor

• IA & GenAI dans la vente
• Réorganisation des tâches
• Effets sur effectifs et investissements

Olaf Kouamo, Head of Data Science & AI, Suez
IA dans le traitement des déchets et de l’eau

Nicolas Fayet, Group Transformation Director, Coface
IA et analyse de données financières mondiales
Humain + IA : complémentarité

Sébastien Pacchini, Head of Data & AI Operations, Renault
IA Conception Véhicule
La Data pour aider aux décisions de conception
Accompagnement des métiers dans la DATA et IA

Olaf Kouamo, Head of Data Science & AI, Suez
IA dans le traitement des déchets et de l’eau

Nicolas Fayet, Group Transformation Director, Coface
IA et analyse de données financières mondiales
Humain + IA : complémentarité

Sébastien Pacchini, Head of Data & AI Operations, Renault
IA Conception Véhicule
La Data pour aider aux décisions de conception
Accompagnement des métiers dans la DATA et IA

L’IA comme levier direct de croissance et d’efficacité commerciale.

Nicolas Grandclaude, Digital Transformation Manager, Husqvarna

• IA au service de la performance commerciale
• ROI comme indicateur central
• Mesure des impacts

Christophe Vaudable, VP Data, Accor

• IA & GenAI dans la vente
• Réorganisation des tâches
• Effets sur effectifs et investissements

Positionnement : opérationnel et transformationnel, centré sur la mise en mouvement des organisations. Comment passer du discours stratégique à une transformation concrète des équipes, des pratiques et des modes de décision.

Pierre Jarrijon, Responsable de l’accélaration IA, Bpifrance

• Démarche DAC (Démarche Accélération Continue)
• Acculturation des collaborateurs
• IA dans les processus décisionnels
• Cas d’usage concrets

Cyrille Charnier, Data Science & Artificial Intelligence Director, Verallia Group

• Exigence industrielle : zéro erreur, zéro POC
• IA directement industrialisée et fiable
• IA au service de l’excellence opérationnelle
• Transformation orientée résultats concrets

• Déploiement transverse
• Relations board / équipes
• Accélérateurs et résistances

• Intégration IA dans les processus
• Analyse Cour des Comptes
• Projets réalisés et roadmap
• Coexistence agents IA / agents humains
• Vision long terme pour l’emploi

Olaf Kouamo, Head of Data Science & AI, Suez
IA dans le traitement des déchets et de l’eau

Nicolas Fayet, Group Transformation Director, Coface
IA et analyse de données financières mondiales
Humain + IA : complémentarité

Sébastien Pacchini, Head of Data & AI Operations, Renault
IA Conception Véhicule
La Data pour aider aux décisions de conception
Accompagnement des métiers dans la DATA et IA

• Cas concrets
• Gains opérationnels
• Encadrement des usages