オープニング

IDC講演『今やっておくべきAIによるプロセス効率向上施策』

2026年は既存の業務にAIを本格的用する年になります。IT市場では生成AIの活用やAIエージェントの登場などのトピックスが言及されていますが、実際の業務に適用するためには技術、コスト、企業文化など様々なハードルがあります。
特に人に依存した業務プロセスや、プロセス変更運用など、事業にAIを適用するに当たって新たな課題が表面化しています。このセッションでは、企業全体の業務に渡るAI適用を進めるために今取り組むべきことを議論するにあたって、IDCアナリストが最新の市場動向と企業が直面する主要課題を整理します。

眞鍋 敬

シニアリサーチディレクター、AI and Automation, IDC Japan 株式会社

協賛パートナー講演『来るべきエージェンティックAI活用の時代に向けて、今、すべきことは？組織の知能を最大化する「Smartsheet流自律型ワークフロー」へのロードマップ』

来るべきエージェンティックAI活用の時代に向けて、企業・組織は、今、何をすべきなのか？「AIを導入したいが、データの集約や環境整備、さらには適切な文化の醸成ができない」というような根本的な課題に直面した企業や組織が今すぐできる「第一歩」をご提案します。
本ラウンドテーブルでは、午前中のセッションを踏まえ、全社的なAI適用を見据えて「今、マネジメントが着手すべき標準化・可視化の指針」を改めて5分で凝縮してお伝えします。AIが自律的に動く「Digital Co-worker」として真価を発揮するための土台となる「業務プロセスの見直しと標準化」と、組織の壁を越えて情報が正しく循環する「可視化」の実現についてのロードマップも提示します。バラバラな管理手法を統合し、社内のインサイトが、AIが活用可能な『組織の知能』へと変換するべく、「標準化と可視化」をAI導入と同時並行で加速させましょう。

嘉規 邦伸 氏

社長執行役員, Smartsheet Japan 株式会社

ラウンドテーブルディスカッション

ディスカッショントピックスの例：

・将来の全社的なAI業務適用を見据えた時に、今やっておくことは何か
・プロセスの可視化・自動化・標準化の成熟度とその課題

終了